बाल्मर लॉरी एंड कंपनी लिमिटेड की 98वीं वार्षिक आम बैठक 22 सितंबर 2015 को कोलकाता में आयोजित की गई।

अध्यक्ष की स्पीच का अंश:

कुल वित्तीय प्रदर्शन

बाल्मर लॉरी ने वर्ष 2014-15 के दौरान कच्चे माल की कीमतों में निराशाजनक बाजार परिस्थितियों के बावजूद एक स्थिर वित्तीय स्थिति बनाए रखने में सक्षम रहा। कंपनी ने 2014-15 में 2944 करोड़ रुपये का सबसे उच्चतम टर्नओवर दर्ज किया, जो 2013-14 के मुकाबले 3.5% की मामूली वृद्धि को दर्शाता है। हालांकि, कर पूर्व लाभ (PBT) 220 करोड़ रुपये से घटकर 210 करोड़ रुपये रह गया। लॉजिस्टिक्स सेवाएं और लॉजिस्टिक्स इंफ्रास्ट्रक्चर एसबीयू कंपनी के मुख्य राजस्व चालक बने रहे।

बोर्ड ऑफ डायरेक्टर्स ने 2014-15 के वित्तीय वर्ष के लिए प्रति शेयर 18 रुपये (180%) की दर से लाभांश की सिफारिश की है, जो पिछले वर्ष 2013-14 के समान है।

पहली तिमाही: 2015-16

कंपनी ने पिछले वित्तीय वर्ष की तुलना में पहले तिमाही में 3.35% की सकारात्मक वृद्धि दर्ज की। कर पूर्व लाभ (PBT) और कर बाद लाभ (PAT) क्रमशः 35% और 33% की वृद्धि दर्ज की गई। यह वृद्धि विशेष रूप से एसबीयू: इंडस्ट्रियल पैकेजिंग में बिक्री मात्रा में वृद्धि, एसबीयू: ग्रीस और लुब्रिकेंट्स के लिए निर्यात में महत्वपूर्ण वृद्धि, और वर्तमान वर्ष में एसबीयू: लॉजिस्टिक्स में एयर एक्सपोर्ट्स में वृद्धि के कारण हुई है।

रणनीतिक व्यापार इकाइयों (SBUs) का प्रदर्शन और भविष्य की दृष्टि

बाल्मर लॉरी एक विविधीकृत PSU है जिसमें निर्माण और सेवा दोनों क्षेत्रों में उपस्थिति है।

एसबीयू: इंडस्ट्रियल पैकेजिंग (SBU: IP) – एसबीयू ने 2014-15 में सबसे उच्चतम बिक्री प्राप्त की। यह PSU ऑयल कंपनियों या सरकार से आदेशों की अनुपस्थिति के बावजूद हासिल किया गया, क्योंकि सरकारी कंपनियों को केवल MSMEs से MS ड्रम खरीदने के निर्देश दिए गए थे। एसबीयू ने जुलाई 2014 से 200 लीटर क्षमता वाले स्टील ड्रमों के निर्माण के लिए नवी मुंबई में अत्याधुनिक निर्माण सुविधा में वाणिज्यिक उत्पादन शुरू किया। यह संयंत्र एसबीयू को प्रतिस्पर्धात्मक लाभ प्रदान करेगा क्योंकि यह पश्चिमी क्षेत्र में स्टील ड्रमों के सबसे बड़े उपभोग केंद्र के निकट स्थित है।

एसबीयू: ग्रीस और लुब्रिकेंट्स (SBU: G&L) – 2014-15 में, चुनौतीपूर्ण व्यावसायिक वातावरण, लुब्रिकेंट्स बाजार में अस्थिरता और गिरते बेस ऑयल कीमतों के कारण, एसबीयू ने पिछले वर्ष की तुलना में 8.9% की कमी दर्ज की। हालांकि, एसबीयू को अगले कुछ वर्षों में खुदरा बिक्री में महत्वपूर्ण सुधार की उम्मीद है और बाजार हिस्सेदारी में वृद्धि का लक्ष्य है।

एसबीयू: लेदर केमिकल्स (SBU: LC) – पिछले वर्ष ने अंतरराष्ट्रीय और घरेलू बाजारों के लिए सिंटन्स के उत्पादन के लिए एक नई सुविधा शुरू की। फिनिशिंग केमिकल्स सेगमेंट में प्रवेश के लिए एक परियोजना पर विचार किया जा रहा है। 2014-15 के दौरान टर्नओवर पिछले वर्ष की तुलना में 4% कम था। जबकि फैट्लिक्वोर की मात्रा में मामूली वृद्धि हुई है, सिंटन्स की मात्रा पिछले वर्ष की तुलना में 9% कम हो गई है। वर्तमान वर्ष में बिक्री मात्रा और टर्नओवर पिछले वित्तीय वर्ष की तुलना में मामूली रूप से कम हो गया है।

एसबीयू: लॉजिस्टिक्स – एसबीयू: लॉजिस्टिक्स इंफ्रास्ट्रक्चर और एसबीयू: लॉजिस्टिक्स सेवाओं के तालमेल को बढ़ाने के लिए, दोनों को 2015-16 के वित्तीय वर्ष में एक बिजनेस यूनिट – एसबीयू: लॉजिस्टिक्स में विलय कर दिया गया है।

एसबीयू: लॉजिस्टिक्स इंफ्रास्ट्रक्चर (SBU: LI) – 2014-15 के वर्ष के दौरान, CFS व्यवसाय ने पिछले वर्ष की तुलना में मात्रा, राजस्व और आय में वृद्धि की, क्योंकि कंपनी ने कुछ व्यवसाय को प्रतिस्पर्धा से प्राप्त किया। वेयरहाउसिंग गतिविधियों में कुछ कमी आई क्योंकि निश्चित अनुबंधों की कमी और स्थान का कम उपयोग हुआ। एसबीयू ने हैदराबाद, दिल्ली एनसीआर और मुंबई में तीन तापमान नियंत्रित वेयरहाउस स्थापित करने का काम शुरू कर दिया है।

एसबीयू: लॉजिस्टिक्स सेवाएं (SBU: LS) – एसबीयू ने ओशन फ्रेट फॉरवाडिंग क्षेत्र पर ध्यान केंद्रित किया, और वित्तीय वर्ष 2014-15 में लगभग 9% की वृद्धि दर्ज की। एसबीयू लॉजिस्टिक्स सेवाओं और लॉजिस्टिक्स इंफ्रास्ट्रक्चर की संगठनात्मक संरचना में परिवर्तन के माध्यम से ओशन खंड में व्यवसाय को संचित करने की प्रक्रिया में है, ताकि एक स्टॉप लॉजिस्टिक्स सॉल्यूशंस प्रदान किया जा सके। वर्ष के दौरान, एक केंद्रीय मूल्य निर्धारण डेस्क भी स्थापित की गई थी ताकि अत्यधिक प्रतिस्पर्धात्मक दरें प्राप्त की जा सकें। एसबीयू ने 2014-15 में पिछले वर्ष की तुलना में 2% की मामूली वृद्धि के बावजूद अपने अस्तित्व के दौरान सबसे उच्चतम लाभ अर्जित किया। यह मुख्यतः बेहतर बिक्री मिश्रण और परिचालन लागत में बचत के कारण प्राप्त हुआ।

एसबीयू: टूर और वेकेशन्स (SBU: T&V) – वर्ष के दौरान, संभवतः तालमेल से लाभ उठाने के लिए, कंपनी ने पहले के “टूर और ट्रैवल” और “टूर - वेकेशन्स एक्सोटिका” नामक दो एसबीयू का विलय कर दिया और संयुक्त रणनीतिक व्यापार इकाई का नाम बदलकर “ट्रैवल और वेकेशन्स” रखा, जो एक सहज यात्रा और छुट्टियों के संचालन की पेशकश करता है जो यात्रा और छुट्टियों के समाधान प्रदान करता है। प्रतिकूल वातावरण के बावजूद, एसबीयू ने टिकटिंग व्यवसाय से महत्वपूर्ण टर्नओवर प्रदान किया। घरेलू यात्रा ने टर्नओवर का लगभग 57% और अंतर्राष्ट्रीय यात्रा ने लगभग 22% योगदान दिया। टूर और अन्य गतिविधियों से प्राप्त राजस्व क्रमशः ~10% और ~11% तक पहुंच गया।

एसबीयू: रिफाइनरी और ऑयल फील्ड सर्विसेज (SBU: ROFS) – एसबीयू तेल की स्लज प्रोसेसिंग में महत्वपूर्ण बाजार हिस्सेदारी बनाए रखता है। 2014-15 में, एसबीयू ने पिछले वर्ष के टर्नओवर में वृद्धि की है लेकिन खंडीय लाभ में कमी आई है। यह विशेष खंड में समग्र सुस्ती के कारण है जो पूरे वर्ष व्याप्त रही। एसबीयू अपने सेवाओं में तकनीकी उन्नति लाने का प्रयास कर रहा है ताकि मानव हस्तक्षेप को कम किया जा सके।

कॉरपोरेट सोशल रिस्पांसिबिलिटी

प्रधानमंत्री द्वारा शुरू की गई “स्वच्छ भारत अभियान” के तहत, बाल्मर लॉरी को 10 अगस्त 2015 तक 250 स्कूलों में 306 शौचालयों के निर्माण की जिम्मेदारी सौंपी गई थी। कंपनी MOPNG में पहला संगठन है जिसने निर्धारित समय के भीतर लक्ष्य पूरा कर लिया। वित्तीय वर्ष 2014-15 के दौरान, बाल्मर लॉरी ने CSR गतिविधियों पर 388 लाख रुपये और स्थिरता पहलों पर 400 लाख रुपये खर्च किए।